我某外貿(mào)公司與荷蘭進(jìn)口商簽訂一份皮手套合同，價(jià)格條件為CIF鹿特丹，向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保了一切險(xiǎn)，生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)的最后一道工序?qū)⑹痔椎臏囟冉档搅俗畹统潭龋缓笥门Ｆぜ埌醚b入雙層瓦愣紙箱，再裝入20尺的集裝箱，貨物到達(dá)鹿特丹后檢驗(yàn)結(jié)果表明：全部貨物濕、霉、變色、沾污，損失價(jià)值達(dá)80000美元。據(jù)分析：該批貨物的出口地不異常熱，進(jìn)口地鹿特丹不異常冷，運(yùn)輸途中無(wú)異常，完全屬于正常運(yùn)輸，
試問(wèn)：
(1)保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)損失是否賠償?為什么?
(2)進(jìn)口商對(duì)受損貨物是否支付貨款?為什么?
(3)你認(rèn)為出口商應(yīng)如何處理此事?
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A.符合自身物流特點(diǎn)
B.符合自身服務(wù)的行業(yè)特征
C.符合產(chǎn)品特性
D.符合客戶需求
E.符合相關(guān)政策
A.確定客戶對(duì)現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評(píng)價(jià)
B.確定物流服務(wù)時(shí)效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶最為關(guān)心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)
A.盤點(diǎn)差異率指標(biāo)
B.運(yùn)輸時(shí)效指標(biāo)
C.倉(cāng)庫(kù)破損率指標(biāo)
D.管理報(bào)表提交及時(shí)性指標(biāo)
E.運(yùn)輸破損率指標(biāo)
A.包裝
B.裝卸搬運(yùn)
C.運(yùn)輸
D.倉(cāng)儲(chǔ)保管
E.配送中心管理
最新試題
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。