A.產(chǎn)品
B.半成品
C.原材料
D.加工品
E.零部件
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A.上海至成都
B.上海至西安
C.上海至瑞麗
D.丹東至拉薩
E.青島至銀川
A.固定成本、固定成本、固定成本
B.固定成本、可變成本、固定成本
C.固定成本、可變成本、可變成本
D.固定成本、固定成本、可變成本
A.不同生產(chǎn)工藝
B.不同生產(chǎn)類型
C.不同生產(chǎn)要求
D.不同生產(chǎn)水平
A.運輸和配送
B.搬運和包裝
C.存儲和信息處理
D.運輸和倉儲
A.企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對物流所設定的客戶服務水平有著不同的需求和規(guī)劃
B.當客戶服務水平接近下限時，成本比服務水平上升更快
C.企業(yè)在創(chuàng)建初期為了打開市場，可以不計成本來實現(xiàn)較高的客戶服務水平
D.當企業(yè)穩(wěn)定后，規(guī)模效應有了作用時，需要依靠流程的優(yōu)化來降低成本，平衡成本與服務的關系
最新試題
“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果，還是對（）進行核查。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。