采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

MRP可用來回答以下（）的問題。