在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP可用來回答以下（）的問題。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。