A.營(yíng)銷(xiāo)人員太多,產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況。
B.總經(jīng)理投入管理的時(shí)間不夠,致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法。
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。
D.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通。
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現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案,其成敗的可能性與損益情況如下表:根據(jù)以上情況,你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中,哪一種說(shuō)法更為科學(xué)?()
A.由于這兩個(gè)方案都有40%的可能失敗,所以,均不可能獲利。
B.第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大。
C.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元,所以,這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別。
D.第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元,由此可見(jiàn),第二方案要比第一方案好。
A.減少機(jī)修車(chē)間的工作量,適當(dāng)放寬完工期限。
B.對(duì)張東升進(jìn)行上崗培訓(xùn),并對(duì)他的工作給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。
C.馬上打電話(huà)去鼓勵(lì)他,增加其信心與責(zé)任感。
D.不必做什么特別的事,讓他自行發(fā)展,摸索摔打,逐漸成熟起來(lái)。
A.毫不猶豫地向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去車(chē)間主任的申請(qǐng),仍回第一線去當(dāng)工人。
B.從手下工人中挑選一兩個(gè)能干而負(fù)責(zé)的來(lái)充當(dāng)自己的助手。
C.先認(rèn)真思考一下車(chē)間主任的工作要求,明確新崗位的責(zé)任與權(quán)力。
D.立刻向領(lǐng)導(dǎo)要求給予崗位指·導(dǎo)和培訓(xùn)。
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在決策過(guò)程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
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獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
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在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。