A、提高交易附加價值
B、差異化的
C、成本高的
D、不同客戶群的定制化
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A、實(shí)時控制
B、遠(yuǎn)程操作
C、虛擬交易
D、運(yùn)行管理
A、他和單位簽訂了協(xié)議，離開會有很大損失
B、他對現(xiàn)在的工作和工作單位感到滿意
C、換工作是很難的事情，也許找不到比現(xiàn)在更好的工作
D、他很喜歡現(xiàn)在的工作和工作單位
A、尋求社會需求和個人供給平衡的過程
B、隨心所欲地選擇自己喜歡的職業(yè)
C、以社會需求為主，兼顧個人發(fā)展的過程
D、以個人發(fā)展為主，兼顧社會需求的過程
A.注重規(guī)模，講究整體效益
B.注重合作，講究合作優(yōu)勢
C.注重穩(wěn)定，講究局部利益
D.注重回報，講究企業(yè)共贏
A.采購管理
B.庫存管理
C.運(yùn)輸管理
D.自供與外協(xié)
最新試題
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計(jì)算（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。