A.更加突出董事會(huì)在公司治理中的作用
B.首次提出對(duì)銀行復(fù)雜結(jié)構(gòu)及復(fù)雜產(chǎn)品的治理要求
C.增加對(duì)銀行員工薪酬的制度安排
D.強(qiáng)調(diào)由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)審議監(jiān)督銀行的風(fēng)險(xiǎn)策略

A.監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)水平的變化和發(fā)展趨勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化之前提交相關(guān)部門，以便其密切關(guān)注并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?br /> B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)應(yīng)一次性集中完成
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是將風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞到內(nèi)外部部門和機(jī)構(gòu)，使其了解商業(yè)銀行客體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的工具
E.可信度高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告能為管理層提供全面、及時(shí)和精確的信息

A.董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程
B.高級(jí)管理層是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理／決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任
C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門從事內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作

A.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑
B.戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等
C.戰(zhàn)略目標(biāo)決定了實(shí)現(xiàn)路徑
D.各家商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的

A.確保資本充足
B.維持現(xiàn)有的紅利水平
C.資本類指標(biāo)
D.零容忍度類指標(biāo)
E.滿足監(jiān)管要求和期望

A.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門要獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部門
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置上，在關(guān)注各單類型風(fēng)險(xiǎn)的管理基礎(chǔ)上，還要從銀行整體層面對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加總、資本充足程度進(jìn)行評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員與業(yè)務(wù)條線在工作場(chǎng)所等應(yīng)嚴(yán)格分離，避免接觸
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門要具有權(quán)威性，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員提出的事項(xiàng)能夠引起董事會(huì)、高管層和業(yè)務(wù)部門必要的重視