王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
王芳憑()享受有關(guān)政策規(guī)定的下崗職工應(yīng)享受的服務(wù)和待遇。
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決議
B、下崗職工證明
C、勞動合同
D、職工下崗登記表
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李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
勞動者的權(quán)利是()。
A、生產(chǎn)決策權(quán)
B、勞動管理權(quán)
C、按時獲得勞動報酬和有關(guān)社會福利待遇
D、遵守企業(yè)規(guī)章制度
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
勞動法律關(guān)系的變更應(yīng)該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動法律關(guān)系主體的改變
C、在勞動法律關(guān)系主體不變的情況下,當事****利義務(wù)內(nèi)容的改變
D、勞動法律關(guān)系的消滅
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
李某與該公司建立勞動關(guān)系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動合同
C、勞動法
D、公司意愿
E、勞動規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
該公司應(yīng)通過為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
利益相關(guān)者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。