A、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B、福利
C、晉升
D、表揚(yáng)或批評
E、懲罰
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A、雇主可以對長期雇員承諾更高的收益，從而鼓勵(lì)忠誠感
B、果在長期雇傭關(guān)系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的，從而增強(qiáng)了對雇主的信任感，使得其能與雇主很好的進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)利益的互惠
C、在長期雇傭關(guān)系中，某些心理過程能夠促使雇員提高對雇主的忠誠感
D、在長期雇傭關(guān)系中，雇主對雇員行為很少加以控制
E、雇主會(huì)由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
A、員工的空間接近程度
B、對員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
D、員工的隱私權(quán)
E、員工的結(jié)構(gòu)
A、對于明星型工作，應(yīng)采用對失誤進(jìn)行輕微的懲罰，對成功進(jìn)行高獎(jiǎng)勵(lì)的措施
B、對步兵型工作，組織獎(jiǎng)酬系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注于成果分布的兩端
C、對于護(hù)衛(wèi)型工作，組織可以對任何失誤都進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰
D、對于護(hù)衛(wèi)型工作，組織應(yīng)該對失誤進(jìn)行輕微的處罰或不處罰
A、建議權(quán)
B、控制權(quán)
C、監(jiān)督權(quán)
D、咨詢權(quán)
E、命令權(quán)
A、績效反饋
B、期限完成
C、目標(biāo)具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
最新試題
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。