A.文化
B.目的
C.性質(zhì)
D.任務(wù)
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A.形象化
B.具體化
C.定量化
D.格式化
A.密集型戰(zhàn)略
B.—體化戰(zhàn)略
C.單一性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策
B.擴(kuò)大企業(yè)使命的決策
C.改變企業(yè)使命的決策
D.順從企業(yè)使命的決策
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.顧客開發(fā)戰(zhàn)略
A.降價過度引起利潤率降低
B.新加人者可能后來居上
C.喪失對市場變化預(yù)見能力
D.降低企業(yè)資源效用
E.容易受外部環(huán)境影響
最新試題
戰(zhàn)略決策過程是一個動態(tài)的循環(huán)反饋過程。
戰(zhàn)略調(diào)整方式之一的被動調(diào)整方式的特點(diǎn)是()
按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位,可供選擇的戰(zhàn)略方案有()
企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢中,屬發(fā)展型、進(jìn)攻型態(tài)勢的有()
若某種產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到C級質(zhì)量水平,說明該種產(chǎn)品的質(zhì)量水平是()
固定資產(chǎn)是指作為勞動對象的那部分物力資源。
《孫子兵法》在論述“道”與“將”的關(guān)系時認(rèn)為()
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括()
只有采用新的代用材料,才是消除產(chǎn)品質(zhì)量問題的最好辦法。
改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)是節(jié)約物力資源的重要途徑,而改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路有()