A.編制項(xiàng)目可行性研究
B.進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)管理
C.組織工程項(xiàng)目后評估
D.進(jìn)行工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理
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A.項(xiàng)目的范圍定義
B.項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成
C.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)
D.項(xiàng)目融資策劃
A.咨詢單位
B.總承包方
C.設(shè)計(jì)方
D.業(yè)主
A.工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)
B.工程項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)
C.工程質(zhì)量目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)整合
D.工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)整合
A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工及竣工驗(yàn)收階段
B.可行性研究階段、施工及竣工驗(yàn)收階段、使用階段
C.策劃決策階段、建設(shè)實(shí)施階段、運(yùn)營維護(hù)管理
D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段
A.過程控制
B.PDCA動(dòng)態(tài)管理
C.持續(xù)改進(jìn)
D.集成化
最新試題
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點(diǎn)是()。
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對國外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
()是表示事物依存或因果關(guān)系的連線圖。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
以下關(guān)于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
以下關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)各方說法不正確的是()。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括()。