A.項目總進度綱要
B.指導性施工進度計劃
C.控制性施工進度計劃
D.年度和季度計劃
E.月度和旬計劃
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C.控制性施工進度計劃
D.年度和季度計劃
E.月度和旬計劃
A.招標工作進度
B.施工工作進度
C.物資采購工作進度
D.項目管理工作進度
E.項目立項工作進度
A.總進度規(guī)劃(計劃)
B.控制性進度規(guī)劃(計劃)
C.指導性進度規(guī)劃(計劃)
D.實施性(操作性)進度計劃
E.項目子系統(tǒng)進度計劃
A、確定里程碑事件的計劃進度目標
B、工程實施的條件分析
C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
D、工程實施的策劃
E、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
最新試題
建設工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務之一。
建設工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()等。
甲高級中學建設為政府投資項目，其中的教學樓工程由乙設計院設計，由丙建筑公司進行施工總承包，則教學樓建設工程項目實施階段的總進度目標控制應當由()來進行。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃和()。
設計方應盡可能使設計工作的進度與()相協(xié)調(diào)。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
大型一翻呈的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有()。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在()。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。