分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。

制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。