A.評估當前形勢
B.確立組織目標
C.提出組織框架
D.設計組織的運作方式
E.劃分工作業(yè)務
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A.責權分離原則
B.最多層次原則
C.集權原則
D.分工協(xié)作原則
E.適應性原則
A.專業(yè)化分工
B.權利集中
C.結構簡單
D.不適應變化
E.利于高層管理者決策
A.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價、反饋機制
B.目標設定、計劃階段、執(zhí)行階段、總結評估
C.目標設定、執(zhí)行階段、總結評估
D.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價
E.計劃階段、執(zhí)行階段、總結評估
A.ABC時間管理法
B.四維時間管理法
C.記錄統(tǒng)籌法
D.擬訂時間計劃表
E.地區(qū)管理法
A.時間
B.目標
C.資源
D.潛力
E.人口
最新試題
分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是()
PDCA管理循環(huán)中,P指的是()
又稱思維共振法,是為了克服障礙,產生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法()
用來檢查質量波動是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是()
某醫(yī)院護理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查,這種護理質量控制手段屬于()
把收集來的原始質量數(shù)據,按照一定的目的和要求加以分類整理,以分析質量問題及其影響因素的質量評價統(tǒng)計方法是()
護士長每周對病房急救物品完好情況進行檢查,這種質量控制手段屬于()
改變護理管理者權責利不統(tǒng)一,有職無權或權責不對等的現(xiàn)象()
計劃的制訂既要考慮全局,又要分清主次輕重,抓住關鍵及重點()
造成患者明顯的人身損害等其他后果的醫(yī)療事故的級別是()