A、銷售預(yù)算
B、工程預(yù)算
C、期初存貨情況
D、成本控制目標
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A、銷售預(yù)算
B、工程預(yù)算
C、人事預(yù)算
D、采購預(yù)算
A、銷售計劃
B、工程計劃
C、投資計劃
D、人員招聘培訓(xùn)計劃
A、下達目標
B、審查平衡
C、完成目標
D、審議批準
A、存貨采購成本預(yù)算
B、生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算
C、技改項目投資預(yù)算
D、基建項目投資預(yù)算
A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。