A、在目標(biāo)定價(jià)過(guò)程中，由企業(yè)確定它所計(jì)劃銷售的最終產(chǎn)品的價(jià)格
B、目標(biāo)低價(jià)可以在公司范圍內(nèi)使成本降低
C、目標(biāo)定價(jià)為采購(gòu)部門提供評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
D、目標(biāo)定價(jià)一般不能衡量供應(yīng)商的效率
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A.戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)施
B.貨物裝卸分揀設(shè)備及組織
C.運(yùn)輸裝備
D.通訊信息
E.運(yùn)輸組織五個(gè)子系統(tǒng)
A.第二代MRP
B.制造資源計(jì)劃
C.物料需求計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
B.產(chǎn)品退換
C.定單完整率
D.開(kāi)具發(fā)票
E.帳單準(zhǔn)確率
A、按物品類別分類
B、按采購(gòu)地區(qū)分類
C、按采購(gòu)價(jià)值分類
D、按采購(gòu)人員分類
A.合理化原則
B.通用性原則
C.服務(wù)性原則
D.低成本原則
最新試題
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。