合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）