A.除非時常出現(xiàn)供不應求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營計劃多以銷售計劃為起點
B.一般而言，生產(chǎn)計劃根源于銷售計劃
C.在編定采購預算時，因?qū)頂M采購物料的價格預測不易，故多以標準成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會導致原物料的單位耗用量減少，而故采購計劃中的數(shù)量變得多余
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A.周期存貨
B.安全儲備存貨
C.中轉(zhuǎn)存貨
D.月平均庫存量
A.軌道衡
B.電子秤
C.核探測儀
D.出庫數(shù)量顯示裝置
A.重量計量設備
B.流量計量設備
C.長度計量設備
D.計數(shù)計量設備
A.抽屜式貨架
B.懸臂架
C.新型貨架
D.傳統(tǒng)式貨架
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
以下不屬于MRP目標的是（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。