A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.設(shè)計評審
D.專項委托
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A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.編制設(shè)計綱要
B.編制項目設(shè)計建議書
C.設(shè)計評審
D.確定合同價
E.簽訂合同
A.設(shè)計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運行
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期,節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
最新試題
與發(fā)達(dá)國家不同,我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。
施工總承包模式下,投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為()。
建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用()。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。
建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是()。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有()。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。
國際上,業(yè)主方項目管理的方式主要有()。