A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.安全管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目集管理
C.項(xiàng)目組合管理
D.變更管理
A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)
D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
最新試題
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。
編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目（）階段的工作。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。