A.戰(zhàn)略是一種計劃
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種觀念
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A.過程控制
B.一般控制
C.邏輯訪問控制
D.應用控制
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.經(jīng)濟發(fā)展水平
C.國民收入分配政策
D.人口地區(qū)分布
A.風險降低
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險保留
D.風險消除
A.運營、財務報告及合規(guī)三個類別
B.運營、信息及合規(guī)三個類別
C.信息、財務報告及監(jiān)察三個類別
D.運營、信息及監(jiān)察三個類別
A.增加債務比例
B.支付現(xiàn)金股利
C.降低資本成本
D.重組
最新試題
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。