問答題【背景材料】某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:1.工程綜合說明;2.設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);9.合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下: 1.總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);(2)審核簽署對(duì)外報(bào)告;(3)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書;(4)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;(5)簽發(fā)開工令。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;(2)對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實(shí)施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗(yàn);(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;(5)實(shí)施跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)報(bào)告。 3.監(jiān)理員職責(zé):(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測(cè)材料:設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?

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5.問答題【背景材料】某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程,業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人,施工階段監(jiān)理工程師22人,并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制訂了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會(huì)上,總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算,要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào),擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工,立即向承包方下達(dá)了停工指令,要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明,小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施,并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實(shí),會(huì)影響工程進(jìn)度。小王說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào),我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主。”根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工,指出小王的工作哪些是履行了自己的職責(zé),哪些不屬于其應(yīng)履行的職責(zé)。不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行?

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在設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項(xiàng)目的投標(biāo),并在隨后與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同的過程中,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作包括()。

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一般情況下,對(duì)分包單位的資格審核,應(yīng)審核分包單位的()。

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根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型,()差距是主要的質(zhì)量差距。

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設(shè)備工程臨理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有()。

題型:單項(xiàng)選擇題