某公司有A、B、C三項業(yè)務(wù)。分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務(wù)進行了分析，結(jié)果如圖4-6所示。
為了進一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。
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說明當項目面臨風險時，常用的風險對策有哪些？
計算建設(shè)期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
該項目的社會評價應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？乙咨詢工程師的觀點是否正確？說明理由。
根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測，估算3年后住宅售價的期望值和標準差。
計算本項目融資方案的總體稅后資金成本。
判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。
用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測該地區(qū)2011年各季度的鋼鐵銷售額（請列出計算過程）。
X公司對A產(chǎn)品在市場、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和投資策略四個方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略？
估算該項目的建設(shè)投資。
基于上述財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)推薦哪個方案？說明理由。