A.編制設(shè)備安裝階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則
B.當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時,要求設(shè)備安裝單位調(diào)整安裝進(jìn)度計劃
C.審核安裝單位的進(jìn)度付款申請,提醒業(yè)主及時支付安裝進(jìn)度款
D.及時批復(fù)承包商的文件、圖紙等
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A.設(shè)備采購清單中有否遺漏
B.對設(shè)備采購進(jìn)度計劃重點(diǎn)審核
C.調(diào)整設(shè)備采購進(jìn)度計劃
D.其他各類采購文件的審核均應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成
A.分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,從而提出可行的修改措施,重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施
B.定期向業(yè)主匯報設(shè)備制造實際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報告
C.及時檢查和審核設(shè)備制造單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表
D.審核設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備及資金的供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)
A.編制設(shè)備安裝階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則
B.及時進(jìn)行安裝工程計量驗收
C.檢查被安裝的設(shè)備到貨情況
D.協(xié)調(diào)業(yè)主、建筑施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位等參與單位的工作關(guān)系
A.設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計單位
B.工程設(shè)備設(shè)計進(jìn)度計劃由設(shè)備監(jiān)理工程師編制
C.設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對各設(shè)計單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,使之與設(shè)備工程設(shè)計總進(jìn)度計劃相一致
D.設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系
A.根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃確定設(shè)備制造階段進(jìn)度控制目標(biāo)
B.審核進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期以及進(jìn)度控制的關(guān)鍵日期
C.組織定期和不定期的現(xiàn)場會議,及時分析、通報設(shè)備制造進(jìn)度狀況
D.編制或?qū)徍酥圃祀A段付款計劃
最新試題
在采購過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師實施進(jìn)度管理時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行的工作有()。
設(shè)備工程工作圖設(shè)計階段需要完成()工作。
()導(dǎo)致工程拖期時,可以判定承包商有權(quán)延長工期。
設(shè)備監(jiān)理工程師(),可避免工程拖期。
對由于承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤,設(shè)備監(jiān)理工程師可采取的制約手段包括()。
()是事后進(jìn)度控制的內(nèi)容。
()導(dǎo)致工程拖期時,可以判定承包商有權(quán)延長工期。
設(shè)備制造過程進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度管理的總部署為基礎(chǔ)編制的,總的內(nèi)容包括()。
在采購過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師實施進(jìn)度管理時,審核工作主要有()。
某設(shè)備工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。當(dāng)設(shè)備監(jiān)理工程師因設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間延誤而令工作D的持續(xù)時間由4天延長到8天時,承包商可索賠的工期為()天。