某設(shè)備工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。當(dāng)設(shè)備監(jiān)理工程師因設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間延誤而令工作D的持續(xù)時間由4天延長到8天時,承包商可索賠的工期為()天。
A.4
B.2
C.1
D.0
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A.工程款結(jié)算時間
B.處理工期變更和索賠的時間
C.設(shè)備工程質(zhì)量保證期限
D.提交評估報告的時間
A.設(shè)計總進(jìn)度
B.設(shè)計準(zhǔn)備工作
C.初步設(shè)計進(jìn)度
D.技術(shù)設(shè)計進(jìn)度
A.處理設(shè)備工程索賠
B.核實已完工程量,簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款
C.對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計
D.做好設(shè)備工程施工進(jìn)度記錄
A.不應(yīng)向設(shè)備監(jiān)理工程師
B.應(yīng)向承包商甲
C.應(yīng)通過設(shè)備監(jiān)理工程師向業(yè)主
D.應(yīng)直接向業(yè)主
A.材料和設(shè)備采購進(jìn)度控制目標(biāo)是保證所采購材料和設(shè)備按采購合同約定的時間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點
B.設(shè)備工程調(diào)試階段分別以單體設(shè)備調(diào)試、整個設(shè)備系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和兩個子階段作為該階段進(jìn)度控制的目標(biāo)
C.設(shè)備制造進(jìn)度控制的目標(biāo)是使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項工作,能夠按照正確的工藝路線和適當(dāng)?shù)臅r間安排,在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費用按規(guī)定的質(zhì)量完成
D.設(shè)備安裝進(jìn)度控制的目標(biāo)是在設(shè)備工程總進(jìn)度計劃的框架內(nèi),按照一個正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作,合理安排設(shè)備安裝的各項具體任務(wù),并在實施中加以控制,以保證用盡可能低的費用,按合同規(guī)定的質(zhì)量及時完成設(shè)備的安裝任務(wù)
最新試題
對由于承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤,設(shè)備監(jiān)理工程師可采取的制約手段有()。
許多設(shè)備工程項目中,業(yè)主負(fù)責(zé)主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的采購,承包商負(fù)責(zé)合同中規(guī)定的其他輔助設(shè)備的采購,在這種情況下,設(shè)備監(jiān)理工程師對進(jìn)度管理的主要工作有()。
設(shè)備監(jiān)理工程師(),可避免工程拖期。
設(shè)備工程調(diào)試過程分別以()三個階段作為該過程進(jìn)度控制的目標(biāo)。
()導(dǎo)致工程拖期時,可以判定承包商有權(quán)延長工期。
設(shè)備制造階段進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則包括()。
設(shè)備工程設(shè)計過程控制目標(biāo)的階段目標(biāo)包括()。
設(shè)備工程()計劃要根據(jù)設(shè)備工程設(shè)計總進(jìn)度計劃和設(shè)計的具體工作與順序,規(guī)劃各項設(shè)計工作的開始與結(jié)束時間以及每項工作的搭接時間。
中小型設(shè)備工程設(shè)計可進(jìn)行兩階段設(shè)計,即()。
設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中的進(jìn)度管理中的控制協(xié)調(diào)工作主要有()。