A.項(xiàng)目策劃
B.資金申請(qǐng)
C.項(xiàng)目建議書(shū)
D.工程技術(shù)方案
E.項(xiàng)目可行性研究
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你可能感興趣的試題
A.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專(zhuān)業(yè)性
B.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低
C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線(xiàn)進(jìn)行管理
D.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理在前期是被動(dòng)的
A.業(yè)主
B.承包商
C.監(jiān)理人
D.設(shè)計(jì)人
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目投產(chǎn)后
D.項(xiàng)目實(shí)施
A.制訂質(zhì)量保證計(jì)劃
B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線(xiàn)的保護(hù)工作
C.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時(shí)，不侵犯第三方的專(zhuān)利權(quán)
D.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正
A.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B.地方產(chǎn)業(yè)政策
C.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策
D.地方經(jīng)濟(jì)政策
最新試題
對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本加酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來(lái)對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是（）。
業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞（）等相關(guān)報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作。
工程項(xiàng)目承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（）。
總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類(lèi)、允許類(lèi)項(xiàng)目和總投資5000萬(wàn)美元以下的限制類(lèi)項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門(mén)核準(zhǔn)，其中限制類(lèi)項(xiàng)目由（）核準(zhǔn)。
咨詢(xún)工程師參與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）。
為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者的是（）。
項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括（）。
承包商在實(shí)施管理的過(guò)程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。
咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要包括（）。
國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告運(yùn)用文本》中的特殊環(huán)境影響分析，是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)（）等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。