A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.集成化
C.自動(dòng)化
D.虛擬化
E.網(wǎng)絡(luò)化
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A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
B.計(jì)劃-指揮-檢查-處理
C.計(jì)劃-組織-指揮-處理
D.計(jì)劃-控制-協(xié)調(diào)-指揮
A."代建制"模式
B.設(shè)計(jì)-管理模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.項(xiàng)目管理服務(wù)模式
A.控制
B.產(chǎn)品
C.管理
D.系統(tǒng)
A.子目標(biāo)
B.技術(shù)目標(biāo)
C.功能目標(biāo)
D.可執(zhí)行目標(biāo)
A.前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評價(jià)
B.啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
C.前期籌劃-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評價(jià)
D.啟動(dòng)-計(jì)劃-檢查-實(shí)施-處理
最新試題
及時(shí)提出對服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度是（）的要求和期望。
（）有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營。
所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷地工作。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目具有（）。
作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。
在工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各個(gè)階段中，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)的是（）。
修建一所希望小學(xué)，以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特征。
20世紀(jì)80年代以來，我國先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。
主要用于復(fù)雜項(xiàng)目，特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目的管理模式是（）。
工程項(xiàng)目評估及決策應(yīng)在工程項(xiàng)目（）階段進(jìn)行。
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從（）來理解。