A.前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)
B.啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
C.前期籌劃-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)
D.啟動(dòng)-計(jì)劃-檢查-實(shí)施-處理
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A.工程項(xiàng)目前期階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段
A.業(yè)主
B.咨詢部門
C.承包商
D.公用設(shè)施
A.前期階段
B.實(shí)施階段
C.準(zhǔn)備階段
D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段
A.實(shí)施
B.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
C.前期
D.準(zhǔn)備
A.一次性
B.唯一性
C.明確性
D.約束性
最新試題
20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的()模式。
項(xiàng)目中有兩類過(guò)程,其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過(guò)程是()。
工程項(xiàng)目目標(biāo)具有()的特點(diǎn)。
()有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式,它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人,從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán),然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)。
每個(gè)過(guò)程和過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的控制,都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式,通過(guò)循環(huán)管理可達(dá)到的目的是()。
主要用于復(fù)雜項(xiàng)目,特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目的管理模式是()。
工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括()。
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,必須確立系統(tǒng)觀念,系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于()等活動(dòng)中。
所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn),而不是持續(xù)不斷地工作。從這個(gè)意義來(lái)講,項(xiàng)目具有()。
修建一所希望小學(xué),以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件,體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。