在市場的激烈競爭中,企業(yè)對員工培訓(xùn)出現(xiàn)了兩種情況:
一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓(xùn)機(jī)制,因?yàn)樵谝匀藶楸镜墓纠锔愀邌T工的素質(zhì),使之能更好地適應(yīng)工作需要是十分重要的,即使對員工本人來說,往往也會十分看重公司的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)的員工身份也會大大提高,有遠(yuǎn)見的公司把培訓(xùn)當(dāng)作是留住員工的激勵(lì)措施和企業(yè)的動力之源。
但是,也有很多公司擔(dān)心培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用增加成本,培訓(xùn)后員工會更多地要求加薪或跳槽,于是不太重視培訓(xùn),這其實(shí)是一種短見,這樣只會使員工的素質(zhì)停留在一個(gè)較低水平,喜歡上進(jìn)的員工由于沒有培訓(xùn)可能會更快地離開公司,久而久之,公司只留下一群平庸之輩,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只能平平而已,甚至破產(chǎn)倒閉。
【思考問題】
請根據(jù)以上兩種情況分析,回答下面問題:
1.如何去說服后一種情況的企業(yè)負(fù)責(zé)人,使他重視企業(yè)職工培訓(xùn)?
2.你準(zhǔn)備如何幫助他去規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)?
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最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。