實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應(yīng)商行為實行有效的評價，通常是通過供應(yīng)商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）

企業(yè)物流部門協(xié)調(diào)職能的正確表述是：（）。

即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）

從總體上看，具有內(nèi)部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。

標新立異戰(zhàn)略所能獲得的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為：（）。

目標集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。

即時制管理是即時生產(chǎn)和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）

企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。

企業(yè)物流部門計劃職能的正確表述是：（）。

選擇運輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運輸時間和運輸費用