問(wèn)答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬(wàn)m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時(shí),因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5d,因人工窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10d,直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。事件3:屋面工程施工時(shí),乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長(zhǎng)3d,直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。事件4:中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中,甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨,造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9d,直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元。事件5:因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意,局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后,使乙方外裝修晚開(kāi)工30d,直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作,實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。

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1.問(wèn)答題

某建筑工程,建筑面積3.8萬(wàn)m2,地下1層,地上16層。施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同工期600d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d,獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包,分包合同約定,若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤,每延誤1d,分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤1d,供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖4-1所示。并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:事件1:底板防水工程施工時(shí),因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5d,因人工窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。事件2:主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),大模板未能按期到貨,造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10d,直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。事件3:屋面工程施工時(shí),乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長(zhǎng)3d,直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元。事件4:中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中,甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨,造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9d,直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元。事件5:因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意,局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后,使乙方外裝修晚開(kāi)工30d,直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元。其余各項(xiàng)工作,實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。
2.問(wèn)答題某市政府投資的一建設(shè)工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目的招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)為5000萬(wàn)元,項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo),并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件:事件1:招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時(shí)間,而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬(wàn)元。事件3:開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人,該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4:招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后,向其提出降價(jià)要求,雙方經(jīng)過(guò)多次談判,簽訂了書(shū)面合同,合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題某市政府投資的一建設(shè)工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目的招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)為5000萬(wàn)元,項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo),并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件:事件1:招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時(shí)間,而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬(wàn)元。事件3:開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人,該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4:招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后,向其提出降價(jià)要求,雙方經(jīng)過(guò)多次談判,簽訂了書(shū)面合同,合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。
4.問(wèn)答題某市政府投資的一建設(shè)工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目的招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)為5000萬(wàn)元,項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo),并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件:事件1:招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時(shí)間,而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬(wàn)元。事件3:開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人,該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4:招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后,向其提出降價(jià)要求,雙方經(jīng)過(guò)多次談判,簽訂了書(shū)面合同,合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。
5.問(wèn)答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位甲通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位,雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計(jì)能力,經(jīng)甲建設(shè)單位同意,乙分別與丙建筑設(shè)計(jì)院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計(jì)合同和工程施工合同??辈煸O(shè)計(jì)合同約定由丙對(duì)甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計(jì)服務(wù),并按勘察設(shè)計(jì)合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,工程竣工時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。合同簽訂后,丙按時(shí)將設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料交付給丁,丁根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后,甲會(huì)同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,是由于設(shè)計(jì)不符合規(guī)范所致。原來(lái)丙未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理,給甲帶來(lái)了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任,乙又以自己不是設(shè)計(jì)人為由推卸責(zé)任,甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定,承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?

最新試題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問(wèn)施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長(zhǎng)工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對(duì)此是否應(yīng)予以同意?

題型:?jiǎn)柎痤}

分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對(duì)甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償?

題型:?jiǎn)柎痤}

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位拒付石材保護(hù)增加費(fèi)用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費(fèi)用?

題型:?jiǎn)柎痤}

該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費(fèi)用?若需支付,應(yīng)支付多少萬(wàn)元?

題型:?jiǎn)柎痤}

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}