A.最高管理層
B.質(zhì)量委員會(huì)
C.管理者代表
D.質(zhì)量管理部門
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A.建立質(zhì)量改進(jìn)組織
B.確立質(zhì)量改進(jìn)任務(wù)和目標(biāo)
C.鞏固改進(jìn)效果
D.選擇質(zhì)量改進(jìn)工具
A.最高管理層
B.質(zhì)量委員會(huì)
C.管理者代表
D.質(zhì)量管理部門
A.本階段用于比較的圖表應(yīng)該與現(xiàn)狀分析時(shí)使用的圖表前后一致
B.最好利用經(jīng)濟(jì)效益來說明改進(jìn)的效果
C.改進(jìn)的目標(biāo)達(dá)到就可以，確認(rèn)效果無關(guān)緊要
D.需確認(rèn)在何種程度上做到了防止質(zhì)量問題的再發(fā)生
E.即便沒有取得效果，分析一下原因，也有收獲
A.抓住問題的內(nèi)部因素
B.抓住問題的外部因素
C.抓住問題的特征
D.如要解決質(zhì)量問題，就要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等不同角度進(jìn)行調(diào)查
A.提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性
B.改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益
C.建立文明的、和諧的心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作環(huán)境
D.提高福利待遇
A.發(fā)生次數(shù)
B.累計(jì)頻數(shù)
C.矩形柱高
D.矩形柱面積
A.策劃層
B.管理層
C.標(biāo)準(zhǔn)層
D.實(shí)施層
E.檢驗(yàn)層
A.制定目標(biāo)
B.按照制定的計(jì)劃去執(zhí)行
C.組織檢查
D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
A.間隔
B.準(zhǔn)確
C.大小
D.分布
A.質(zhì)量
B.激勵(lì)
C.提貨期
D.安全
最新試題
質(zhì)量改進(jìn)的重要性在于（）。
對(duì)偶發(fā)性問題的改進(jìn)是（），對(duì)系統(tǒng)性問題的改進(jìn)是（）。
質(zhì)量改進(jìn)的組織可以分為（）層次。
數(shù)據(jù)的平均值與最大值和最小值的中間值相同或接近，平均值附近的數(shù)據(jù)的頻數(shù)最多，頻數(shù)在中間值向兩邊緩慢下降，以平均值左右對(duì)稱，這是（）。
質(zhì)量改進(jìn)是通過（）實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)需要改進(jìn)的問題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（）方面。
排列圖可用來確定采取措施的順序，從排列圖中（）的項(xiàng)目著手采取措施能夠事半功倍。
直方圖矩形變化的高度表示數(shù)據(jù)的（）情況。
對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)的“確認(rèn)結(jié)果”階段，以下說法正確的是（）。
為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是（）的職責(zé)。