單項(xiàng)選擇題對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。

A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主


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2.單項(xiàng)選擇題業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是()。

A.質(zhì)量控制
B.安全管理
C.進(jìn)度控制
D.投資控制

3.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。

A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 
B.控制施工的成本 
C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 
D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 
E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

4.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法中,正確的有()。

A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量 
B.滿(mǎn)足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 
C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿(mǎn)足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求 
D.質(zhì)量目標(biāo)要滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 
E.質(zhì)量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求 

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中,正確的有()

A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) 
B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同 
C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作 
D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可

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機(jī)械臺(tái)班使用定額一般以臺(tái)班為單位,每一臺(tái)班按()h計(jì)算。

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后道涂料把前一道涂料的涂膜軟化、膨脹,甚至咬起的現(xiàn)象稱(chēng)為()

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某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù),本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位,丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)分包單位,這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列建設(shè)工程承包模式中,除()以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某設(shè)計(jì)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

耐張塔轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)角大于時(shí),每相導(dǎo)線懸掛兩個(gè)放線滑車(chē)。耐張塔的放線滑車(chē),為防止受力后跳槽,應(yīng)采取預(yù)傾斜措施,并隨時(shí)調(diào)整傾斜角度,使導(dǎo)引繩.牽引繩.導(dǎo)線的方向基本垂直于滑車(chē)輪軸。()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工總承包管理方和()承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

場(chǎng)景項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資,過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過(guò)有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量,這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場(chǎng)景,回答題:按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù),而參與單位的()不同,因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。

題型:多項(xiàng)選擇題