A. 經(jīng)營風(fēng)險越小
B. 經(jīng)營風(fēng)險越大
C. 財務(wù)風(fēng)險越小
D. 財務(wù)風(fēng)險越大
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.重大經(jīng)營預(yù)算
A.對預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和有效性進(jìn)行評估
B.檢查公司財務(wù)
C.為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理層
A.適度性
B.持續(xù)改進(jìn)
C.一致性
D.權(quán)利義務(wù)對等
A.制度控制
B.預(yù)防性控制
C.導(dǎo)向性控制
D.補償性控制
A.戰(zhàn)略問題
B.生命周期問題
C.控制權(quán)問題
D.非財務(wù)資源問題
最新試題
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）