A.物業(yè)承接查驗階段
B.物業(yè)入住階段
C.業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)階段
D.建設(shè)階段
E.竣工驗收階段
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A.與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷，及時提出并落實整改方案
B.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進建議
C.提供設(shè)備設(shè)施的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進意見
D.配合設(shè)備安裝
E.對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見
A.管理服務(wù)呈現(xiàn)波動和不穩(wěn)定狀態(tài)
B.經(jīng)營收支一般呈現(xiàn)收支不平衡和虧損狀態(tài)
C.與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷，及時提出并落實整改方案
D.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)物業(yè)管理的基礎(chǔ)
E.從物業(yè)管理的角度對開發(fā)建設(shè)項目提出合理化意見和建議
A.為了掌握和了解驗收情況，收集工程質(zhì)量、功能配套以及工程遺留問題
B.為物業(yè)承接查驗做準備
C.對物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)
D.了解驗收中各方面驗收人員和專家對工程的意見、建議和驗收結(jié)論
E.制訂物業(yè)管理制度
A.物業(yè)管理內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置
B.擬定人員編制
C.物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)
D.物業(yè)管理方案的制訂
E.物業(yè)管理制度的制訂
A.業(yè)主大會
B.業(yè)主
C.物業(yè)使用人
D.建設(shè)單位
E.居委會
最新試題
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在（）。
某物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入某房地產(chǎn)開發(fā)項目，并針對該項目情況為建設(shè)單位提出了咨詢性意見，屬于建設(shè)階段的內(nèi)容的有（）。
說明早期介入的作用是什么？
早期介入在項目的開發(fā)建設(shè)中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。
說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？
早期介入的規(guī)劃設(shè)計階段中，要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的（）。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
在規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)管理早期介入的方法和要點有（）。
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進行管理？
物業(yè)管理項目前期運作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。