A.與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同商榷,及時(shí)提出并落實(shí)整改方案
B.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議
C.提供設(shè)備設(shè)施的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見(jiàn)
D.配合設(shè)備安裝
E.對(duì)內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見(jiàn)
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A.管理服務(wù)呈現(xiàn)波動(dòng)和不穩(wěn)定狀態(tài)
B.經(jīng)營(yíng)收支一般呈現(xiàn)收支不平衡和虧損狀態(tài)
C.與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同商榷,及時(shí)提出并落實(shí)整改方案
D.前期物業(yè)管理的特定內(nèi)容是以后常規(guī)物業(yè)管理的基礎(chǔ)
E.從物業(yè)管理的角度對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提出合理化意見(jiàn)和建議
A.為了掌握和了解驗(yàn)收情況,收集工程質(zhì)量、功能配套以及工程遺留問(wèn)題
B.為物業(yè)承接查驗(yàn)做準(zhǔn)備
C.對(duì)物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)
D.了解驗(yàn)收中各方面驗(yàn)收人員和專(zhuān)家對(duì)工程的意見(jiàn)、建議和驗(yàn)收結(jié)論
E.制訂物業(yè)管理制度
A.物業(yè)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置
B.擬定人員編制
C.物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)
D.物業(yè)管理方案的制訂
E.物業(yè)管理制度的制訂
A.業(yè)主大會(huì)
B.業(yè)主
C.物業(yè)使用人
D.建設(shè)單位
E.居委會(huì)
A.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)
B.物業(yè)專(zhuān)有部分承接查驗(yàn)
C.業(yè)主入住和裝修管理
D.協(xié)助處理物業(yè)房屋的質(zhì)量保修
E.裝修管理
最新試題
分析本案中所涉及的法律問(wèn)題。
物業(yè)管理的早期介入主要有下列工作()。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收,主要是()。
前期物業(yè)管理是指在()選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)。
早期介入的可行性研究階段的方法和要點(diǎn)包括()。
早期介入的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中,要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的()。
在物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,以下屬于早期介入內(nèi)容的是()。
物業(yè)管理項(xiàng)目前期運(yùn)作階段,管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括()。
在物業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)階段,物業(yè)管理早期介入的內(nèi)容主要有()。
物業(yè)管理早期介入的作用有()。