A.全面性原則
B.重要性原則
C.客觀性原則
D.適應性原則
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A.治理結構形同虛設
B.缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力
C.權責分配不合理
D.內(nèi)部機構設計不科學
A.期權能夠買入或者賣出的規(guī)定資產(chǎn)
B.執(zhí)行價格
C.期權有效期截止的時間
D.為獲得該期權，期權的持有人付出的代價
A.對發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力
B.有益聯(lián)系和技術吸收的可能性較大
C.有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力
D.在進入模式上往往是更多地采取并購而不是新建投資的方式
A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.顧客關系
A.財務戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應
B.狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略
C.財務戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題
D.財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題
最新試題
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。