A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)
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A.這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
B.這種情況下,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理
C.公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限
D.在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制
A.中威公司擁有3000名員工,有6個管理層次,屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
B.高長型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,但對市場變化的反應(yīng)較慢
C.科騰公司擁有1000名員工,有5個管理層次,屬于高長型組織結(jié)構(gòu)
D.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長
A.鉆石模型分析試圖對能夠加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的企業(yè)特征進(jìn)行分析
B.鉆石模型是波特提出的
C.需求條件主要是本國市場的需求
D.一個國家的競爭優(yōu)勢其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成
A.市場特有因素,包括中間產(chǎn)品的特性,外部市場結(jié)構(gòu),規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.地區(qū)特有因素,包括地理距離與文化差異
C.國家特有因素,包括東道國政府的政治、法律、財(cái)政狀況
D.企業(yè)特有因素,包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)、控制和協(xié)調(diào)能力
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是()。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有()。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。