A.增加壞賬損失
B.增加收賬費用
C.減少收賬費用
D.增加應(yīng)收賬款
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A.現(xiàn)金持有量越大,機會成本越高
B.現(xiàn)金持有量越低,短缺成本越大
C.現(xiàn)金持有量越大,管理成本越大
D.現(xiàn)金持有量越大,收益越高
A.兩種方法都考慮了現(xiàn)金的交易成本和機會成本
B.存貨模式簡單、直觀,比隨機模式有更廣泛的適用性
C.隨機模式可以在企業(yè)現(xiàn)金未來需要總量和收支不可預(yù)測的情況下使用
D.隨機模式確定的現(xiàn)金持有量,更易受到管理人員主觀判斷的影響
A.持有成本
B.管理者的薪資
C.短缺成本
D.機會成本
A.推遲應(yīng)付賬款的支付
B.坐支現(xiàn)金
C.力爭現(xiàn)金流量同步
D.使用現(xiàn)金浮游量
A.企業(yè)銷售水平的高低
B.企業(yè)臨時舉債能力的強弱
C.金融市場投資機會的多少
D.企業(yè)現(xiàn)金流量的可預(yù)測性
最新試題
已知按照隨機模式確定的最佳現(xiàn)金持有量為20萬元,現(xiàn)金存量的下限為10萬元,目前的現(xiàn)金存量為35萬元,有價證券的年利息率為3.6%,預(yù)計每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差為2萬元。則下列說法正確的有()。
某公司根據(jù)現(xiàn)金持有量的存貨模式確定的最佳現(xiàn)金持有量為100000元,有價證券的年利率為10%。在最佳現(xiàn)金持有量下,該公司與現(xiàn)金持有量有關(guān)的總成本為()元。
確定企業(yè)的信用政策,需要考慮的因素包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)需要A零件,年需要量為3600件,已經(jīng)計算出經(jīng)濟訂貨量為300件,平均每次交貨時間為10天,設(shè)保險儲備量為200件,假設(shè)一年為360天,那么再訂貨點是()件。
計算分析題:ABC公司生產(chǎn)中使用的甲零件既可自制也可外購。若自制,單位成本為6元,每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本500元,年固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元,日產(chǎn)量40件;若外購,購入價格是單位自制成本的1.5倍,一次訂貨成本20元,年固定訂貨成本為5000元。甲零件全年共需耗用7200件,儲存變動成本為標(biāo)準(zhǔn)件價值的10%,假設(shè)一年按360天處理。要求:(1)計算自制和外購時的經(jīng)濟批量(四舍五入保留整數(shù));(2)計算自制和外購時,與經(jīng)濟批量有關(guān)的總成本(四舍五入保留整數(shù));(3)通過計算判斷企業(yè)應(yīng)自制還是外購甲零件?
綜合題:某商業(yè)企業(yè)只經(jīng)營一種商品,單位售價10元,單位進價5元,目前實行的信用政策為n/30,年銷量為25萬件,經(jīng)濟訂貨批量為6萬件,保險儲備為1萬件,由于部分客戶拖欠,應(yīng)收賬款的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為40天,壞賬損失率為3%,收賬費用為50000元,現(xiàn)擬改變賒銷政策為“1/10,n/20”,預(yù)計年銷量為40萬件,估計20%的客戶10天付款,30%的客戶20天付款,其余客戶估計平均付款天數(shù)為34天,壞賬損失率為4%,經(jīng)濟訂貨批量為8萬件,保險儲備為1.2萬件,收賬費用為20000元,若該企業(yè)的資本成本為10%,要求通過計算判斷應(yīng)否實施新的信用政策?(一年按360天計算)
某企業(yè)有四種現(xiàn)金持有方案,它們各自的機會成本、管理成本、短缺成本見下表:根據(jù)成本分析模式,最合適的現(xiàn)金持有方案是()。
下列關(guān)于延長信用期影響的表述中,正確的有()。
ABC公司是一個商業(yè)企業(yè)?,F(xiàn)行的信用政策是40天內(nèi)全額付款,賒銷額平均占銷售額的75%,其余部分為立即付現(xiàn)購買。目前的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天(假設(shè)一年為360天,根據(jù)賒銷額和應(yīng)收賬款期末余額計算,下同)??偨?jīng)理今年1月初提出,將信用政策改為50天內(nèi)全額付款,改變信用政策后,預(yù)期總銷售額可增長20%,賒銷比例增加到90%,其余部分為立即付現(xiàn)購買。預(yù)計應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)延長到60天。改變信用政策預(yù)計不會影響存貨周轉(zhuǎn)率和銷售成本率(目前銷貨成本占銷售額的70%),工資由目前的每年200萬元,增加到380萬元。除工資以外的營業(yè)費用和管理費用目前為每年300萬元,預(yù)計不會因信用政策改變而變化。上年末的資產(chǎn)負債表如下:要求:假設(shè)該投資要求的必要報酬率為8.9597%,問公司應(yīng)否改變信用政策?
綜合題:C公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為"2/15,n/30",占銷售額60%的客戶在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的應(yīng)收賬款中,有80%可以在信用期內(nèi)收回,另外20%在信用期滿后10天(平均數(shù))收回。逾期賬款的收回,需要支m占逾期賬款額10%的收賬費用。如果明年繼續(xù)保持目前的信用政策,預(yù)計甲產(chǎn)品銷售量為4萬件,單價100元,單位變動成本60元,平均每件存貨的變動成本為50元;乙產(chǎn)品銷售量為2萬件,單價300元,單位變動成本240元。平均每件存貨的變動成本為200元。固定成本總額為120萬元,平均庫存量為銷售量的20%,平均應(yīng)付賬款為存貨平均占用資金的30%。如果明年將信用政策改為"5/10,n/20",預(yù)計不會影響壞賬損失、產(chǎn)品的單價、單位變動成本、每件存貨的平均變動成本和銷售的品種結(jié)構(gòu),而銷售額將增加到1200萬元。與此同時,享受折扣的比例將上升至銷售額的70%;不享受折扣的應(yīng)收賬款中,有50%可以在信用期內(nèi)收回,另外50%可以在信用期滿后20天(平均數(shù))收回。這些逾期賬款的收回,需要支出占逾期賬款額10%的收賬費用。固定成本總額為130萬元,平均庫存量為銷售量的25%,平均應(yīng)付賬款為存貨平均占用資金的40%。該公司應(yīng)收賬款的資本成本率為12%。(一年按360天計算;金額以萬元為單位;計算結(jié)果保留兩位小數(shù))要求:(1)假設(shè)公司繼續(xù)保持目前的信用政策,計算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計利息,以及存貨占用資金的應(yīng)計利息和平均應(yīng)付賬款的應(yīng)計利息;(2)假設(shè)公司采用新的信用政策,計算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計利息,以及存貨占用資金的應(yīng)計利息和平均應(yīng)付賬款的應(yīng)計利息;(3)計算改變信用政策引起的損益變動凈額,并據(jù)此說明公司應(yīng)否改變信用政策。