A.正常標(biāo)準(zhǔn)成本低于理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本的主要用途是揭示實(shí)際成本下降的潛力
C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本與各期實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可以反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)
D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷貨成本進(jìn)行計(jì)價(jià)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利用生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出
B.利用固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)減去固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)計(jì)算得出
C.利用實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額，乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出
D.利用實(shí)際制造費(fèi)用減去實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出
A.材料數(shù)量差異=（實(shí)際材料用量-實(shí)際產(chǎn)量×單位標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
B.直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率
C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
D.固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
A.300
B.150
C.450
D.600
A.1000
B.-1000
C.600
D.200
A.-100
B.100
C.400
D.320
最新試題
在材料成本差異分析中，（）。
計(jì)算直接人工的工資效率差異、人工效率差異和成本差異。
計(jì)算直接材料的價(jià)格差異、數(shù)量差異和成本差異。
下列有關(guān)制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的是（）。
甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)中心，下列成本差異中，屬于甲部門費(fèi)任的有（）。
通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。
計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總成本。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
二因素分析法下的固定制造費(fèi)用能量差異。
甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為90小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是（）小時(shí)。