A.冰山模型
B.洋蔥模型
C.大海模型
D.大樹模型
E.橘子模型
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A.面試團隊的組建
B.面試準備
C.面試提問分工和順序
D.面試時間
E.面試評分辦法
A.年齡結構合理化
B.個性結構合理化
C.專業(yè)結構合理化
D.生理心理素質結構的合理化
E.性別結構合理化
A.了解組織狀況和崗位要求
B.有豐富的社會工作經驗
C.掌握相關的人事測評技術
D.具備豐富的心理學知識
E.具有良好的個人品德修養(yǎng)
A.培訓內容提要
B.提問提綱
C.提問的技巧
D.追問的技巧
E.評價標準的掌握
A.創(chuàng)造力測評
B.特殊能力測評
C.學習能力測評
D.綜合能力測評
E.一般能力測評
最新試題
關于企業(yè)生產率的測定指標,表述正確的是()。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()
員工個體素質,主要包括以下()。
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標,應處理好以下()重要的人員比例關系。
簡述企業(yè)實施員工素質測評的具體步驟和程序。(2009年11月二級真題)
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經營業(yè)績下滑,瀕臨破產。根據以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
關于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)
企業(yè)人力資源整體結構具體表現(xiàn)以下()亞結構。
企業(yè)勞動生產率,按照時間單位的不同,可分為()。
性格的基本特征包括哪些方面()。