A.大
B.小
C.無關
D.不確定
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A.體力
B.體格
C.感覺力
D.心態(tài)
E.知覺力
A.提問剛性化
B.面試考官的專業(yè)化
C.面試的形式豐富多樣
D.測評的內容不斷擴展
E.非結構化面試成為面試的主流
A.動力
B.情境
C.目標
D.行動
E.結果
A.配置的方式可分為空間上和時間上的優(yōu)化配置
B.配置的性質可分為數(shù)量配置和質量配置
C.配置的稱為可分總量與結構配置
D.整體配置是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置
E.配置的范圍可分為個體配置與整體配置
A.改進選拔錄用方式
B.選擇排序法
C.淘汰法
D.加權平均法
E.多種手段密切結合
A.年齡和性別
B.體質
C.性格
D.智力
E.品德
A.勞動效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計算定員
B.設備定員法主要適用于機械操作為主，使用同類型設備、采用多機床看管的工種
C.設備崗位定員法適用于在設備和裝置開動的時間內，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位，但是沒有設備，而又不能實行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務性或輔助性等崗位的非直接生產人員的定員
最新試題
簡述面試的常見問題。
企業(yè)人力資源整體結構具體表現(xiàn)以下（）亞結構。
為測評綜合分析能力，有考官設計結構化面試試題如下："請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設計評分標準，分成高、中、低三個等級描述。
無領導小組討論的題目設計的原則包括（）。
如何對筆試結果進行深層次的開發(fā)與應用？
關于勞動生產率與相關指標的關系表述正確的是（）。
關于FRC品德測評法的說法，正確的有（）（2014年5月）
性格的基本特征包括哪些方面（）。
技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系，應當處理好以下（）關系。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候實現(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經營業(yè)績下滑，瀕臨破產。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？