A.職能式
B.矩陣式
C.復(fù)合式
D.交叉式
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A.同一類(lèi)型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣
B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)
D.管理層次越多信息越通暢
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
A.沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專(zhuān)職協(xié)調(diào)員
A.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問(wèn)體系
D.較緊密的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
E.專(zhuān)家委員會(huì)
A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求
C.委托方的要求
D.項(xiàng)目的資源情況
E.承包方的要求
最新試題
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。
確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是（）。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）
按目前國(guó)際上通行的分類(lèi)方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（）。
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。