A.確定預(yù)測目標(biāo)
B.收集分析數(shù)據(jù)資料
C.選擇預(yù)測方法，建立預(yù)測模型
D.提出預(yù)測報告和策略性建議，追蹤檢查預(yù)測結(jié)果
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你可能感興趣的試題
A.直觀判斷法
B.評分法
C.采購成本比較法
D.招標(biāo)采購法
A.認(rèn)證準(zhǔn)備
B.初選供應(yīng)商
C.初次試制認(rèn)證
D.中試認(rèn)證
A.初步選定供應(yīng)商范圍
B.熟悉認(rèn)證的采購項目
C.預(yù)算價格
D.了解項目的需求量
A.①②③④⑤
B.①③④⑤②
C.①④②③⑤
D.④①③②⑤
A.成批進(jìn)貨檢驗
B.監(jiān)控檢驗
C.工序檢驗
D.巡回檢驗
最新試題
物流采購市場預(yù)測的最后一個程序是（）。
（）不是選擇供應(yīng)商的因素。
供應(yīng)商交貨時，驗收的主要工作一般包括：（）。
供應(yīng)商考核選擇步驟不包括（）。
供應(yīng)商的考核，交期交量可用（）來考核。
分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商的選擇方法稱作（）。
物料切削消耗留量尺寸不包括（）。
比較科學(xué)、精確，但需要精確計算，工作量較大，適用于生產(chǎn)企業(yè)制定產(chǎn)品的物料消耗定額的方法是（）。
建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，才能保證采購工作有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)包括：（）。
供應(yīng)商評估考核過程包括：①供應(yīng)商資料收集及初評；②索樣及試作訂單；③品質(zhì)確認(rèn)；④詢議價；⑤簽訂采購協(xié)議。合理的順序是（）。