物流企業(yè)應如何為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值AD物流有限公司成立于2000年，本著"物流的價值在整合，整合的源頭在網(wǎng)絡，網(wǎng)絡的控制在信息，信息的傳遞在系統(tǒng)"的理念，公司成立伊始便著手開發(fā)物流信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)的大致結構如下。（1）計劃管理。主要包括生產(chǎn)計劃、銷售計劃、補貨計劃、調(diào)撥計劃等功能；（2）訂單管理。主要包括客戶網(wǎng)絡訂單、經(jīng)銷商網(wǎng)絡訂單、AD物流有限公司電子訂單功能；（3）倉儲管理。主要包括出庫管理、在庫管理、入庫管理等功能；（4）運輸管理。主要包括運力需求管理、發(fā)車管理、在途管理、到庫管理、車輛及供應商管理等功能；（5）配送管理。主要包括B2B及B2C等模式的管理；（6）核算管理。主要包括合同管理、成本核算、成本計算、收入核算、收入結算、備用管理等功能；（7）決策分析。根據(jù)不同身份及對象查詢業(yè)務及費用的分析情況；（8）供應商管理。包括信用管理、財務管理、資源管理及業(yè)務往來等功能；（9）接口管理。提供多系統(tǒng)多方式標準接口。通過該系統(tǒng)的運作，AD物流有限公司為客戶提供以下方面的服務。
一、計劃管理（1）生產(chǎn)計劃。根據(jù)客戶的銷售情況，為客戶提供生產(chǎn)計劃建議方案；（2）銷售計劃?？蛻舾鬟\作網(wǎng)點（單元）可以根據(jù)前段時間的銷售情況進行銷售預測，也可以根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃方案。AD公司會根據(jù)相關信息，提供完整的銷售計劃方案，指導貨物的分撥及生產(chǎn)；（3）分撥計劃。根據(jù)生產(chǎn)計劃及銷售計劃，同時參考各網(wǎng)點的庫存信息及在途貨物狀況，提交客戶階段分撥計劃；（4）補貨計劃。根據(jù)階段銷售狀況、庫存信息及在途貨物狀況等信息，為客戶制作各運作單元（網(wǎng)點）的補貨計劃。
二、主要決策分析及規(guī)劃（1）主要決策分析信息貨物狀態(tài)信息：提供庫存分析及貨物周轉率分析報表；·庫存狀況信息：包括在庫庫存、計劃庫存、在途庫存、預計庫存、預警庫存等；運輸質(zhì)量狀況：包括在途信息、計劃完成分析、質(zhì)量統(tǒng)計等；配送質(zhì)量分析：包括訂單完成分析、異常分析等；財務分析：包括計劃成本、核銷成本、應付賬款、往來賬等；其他：銷售地域分析、銷售計劃完成分析、暢銷（滯銷）、產(chǎn)品分析、訂單完成情況分析等。（2）主要規(guī)劃信息客戶網(wǎng)點分布規(guī)劃建議；倉庫（配送中心）規(guī)劃建議；倉庫（配送中心）規(guī)模規(guī)劃建議；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模與計劃規(guī)劃建議；客戶營銷體系分布規(guī)劃建議；客戶信息監(jiān)控（反饋）體系建議等。借助于互聯(lián)網(wǎng)技術，AD的這一系統(tǒng)與客戶企業(yè)的管理信息系統(tǒng)能夠實時傳遞信息?？蛻羝髽I(yè)（包括其經(jīng)銷商和分支機構）在自己的信息系統(tǒng)（或者AD物流有限公司提供的信息系統(tǒng)）上完成訂單，快速生成物流指令，使物流企業(yè)能夠及時、準確地完成其產(chǎn)品的備貨、分撥或下發(fā)。同時，物流企業(yè)依據(jù)客戶企業(yè)的銷售狀況等信息，可以提供生產(chǎn)計劃、調(diào)撥計劃及階段銷售計劃等信息，甚至可以協(xié)助客戶企業(yè)完成采購計劃。從采購到銷售，整個供應鏈的運作都在快速反應及有效控制中進行’，同時資金、貨物、信息等的快速流動，達到了供應鏈的良性改造目的，使客戶企業(yè)的銷售、采購及生產(chǎn)相互關聯(lián)，打通了客戶企業(yè)部門壁壘。AD物流有限公司的上述系統(tǒng)運行3年后，已經(jīng)使得其客戶每年的物流總體成本降低大約1億元，也使得客戶的業(yè)務得以迅速拓展。請回答下列問題：

請敘述物流信息系統(tǒng)的含義。