A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.價值滲透
E.多樣化
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A.維持
B.收割
C.建立
D.滲透
E.撤資
A.高;高
B.高;低
C.低;高
D.低;低
E.居中;居中
A.密集型
B.整合型
C.多樣化
D.聯(lián)合型
E.同軸型
A.著重許多目標
B.賦予員工自由發(fā)揮的空間
C.在公司的運營方向上明確主要的競爭領域
D.聲明長而完善,涵蓋所有重要的概念
E.以上皆非
A.廠商
B.社會
C.供應商
D.消費者
E.股東
最新試題
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產(chǎn)()
成功的公司會在供應品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預期,使他們感到驚喜。
公司應當設定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達到的最高水平。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務的價格-質(zhì)量的層級信息。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關鍵。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
社會營銷項目應當如何開展()