A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
B.交易型領(lǐng)導(dǎo)
C.改變型領(lǐng)導(dǎo)
D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)
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A.魅力與激勵
B.智慧型刺激
C.差錯(cuò)管理
D.個(gè)性化關(guān)懷
A.決策風(fēng)格具有價(jià)值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注人和社會
E.指導(dǎo)型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強(qiáng)的任務(wù)和技術(shù)取向
A.采用參與式領(lǐng)導(dǎo)方式,讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序
B.采用指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)方式,主動征求并采納下屬的意見
C.補(bǔ)償員工工作環(huán)境方面的不足會促進(jìn)員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關(guān)系取向的思路,并同期望理論相結(jié)合
E.提出了兩個(gè)權(quán)變因素:環(huán)境因素和下屬的個(gè)人特征
A.在工作中,"圈里人"比"圈外人"承擔(dān)更高的工作責(zé)任感
B."圈外人"覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對"圈內(nèi)人"更負(fù)責(zé)
C."圈內(nèi)人"覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對"圈外人"投入更多時(shí)間
D."圈外人"覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對"圈內(nèi)人"投入更多正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論
最新試題
俄亥俄大學(xué)研究得出的領(lǐng)導(dǎo)行為維度包括()。
影響決策風(fēng)格的維度有()。
路徑—目標(biāo)理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
根據(jù)豪斯的路徑—目標(biāo)理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的領(lǐng)導(dǎo)稱為()。
經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者應(yīng)具備的特征包括()
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。
屬于費(fèi)德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有()
特質(zhì)理論有一些缺陷,在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面的不足主要包括()。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是()。
決策風(fēng)格中使用的維度有()。