M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準價格是100元/千克,用量標(biāo)準為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準工資率為20元/小時,工時標(biāo)準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實際價格為110元/千克;實際支付直接工人工資14萬元。同時,M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
下列M公司的成本費用中,屬于期間費用的是()。
A.直接材料費用
B.銷售費用
C.直接人工費用
D.財務(wù)費用
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M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準價格是100元/千克,用量標(biāo)準為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準工資率為20元/小時,工時標(biāo)準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實際價格為110元/千克;實際支付直接工人工資14萬元。同時,M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
如果M公司采用作業(yè)成本法進行成本費用控制,將成本分配到成本對象的形式是()。
A.間接追溯
B.直接追溯
C.動因追溯
D.責(zé)任追溯
M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品,甲材料標(biāo)準價格是100元/千克,用量標(biāo)準為5千克/件,公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準工資率為20元/小時,工時標(biāo)準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件,耗用甲材料60000千克,其實際價格為110元/千克;實際支付直接工人工資14萬元。同時,M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理,從而有效提升了公司的盈利水平。
根據(jù)已知數(shù)據(jù),M公司可采用()對成本費用進行定量控制。
A.標(biāo)準成本控制法
B.責(zé)任成本控制法
C.作業(yè)成本法
D.目標(biāo)成本控制法
某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問題,該設(shè)備的原始價值為80000元,每年低劣增加值為2500元,更新時的殘值為19000元。
設(shè)備費用由投資費用和經(jīng)營費用兩部分組成,該企業(yè)對設(shè)備費用正確的認識是()。
A.該設(shè)備的投資費用隨著設(shè)備使用年限的延長,其分攤費用將逐年減少
B.該設(shè)備必須使用到經(jīng)濟壽命結(jié)束時再進行更新才合理
C.在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下,該設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的時間是該設(shè)備的使用壽命
D.由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化,該設(shè)備的經(jīng)營費用將逐年增加
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