請簡述營銷交底的交底部門及主要交底內(nèi)容有哪些？

項目部制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急小組成員的職責(zé)分工、內(nèi)外聯(lián)系方式、應(yīng)急物資配備及具體的應(yīng)急方法和措施等內(nèi)容，與醫(yī)院、消防及其他應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、相鄰企事業(yè)單位和居民等有關(guān)方建立“（）通道”。

子分公司執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購管理規(guī)定，優(yōu)先實行（）招標(biāo)采購。

請簡述項目前期策劃工作總體要求是什么？

請簡述工程項目實施管理層級是如何劃分的？

簡述項目部合同管理分工？

項目責(zé)任成本管理稽查由集團(tuán)公司（）依據(jù)相關(guān)管理辦法具體實施。

請簡述項目管理集約化突出體現(xiàn)在哪些方面？

請簡述成本要素管控主要包括哪些內(nèi)容？

項目部應(yīng)在合同相對方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時，辦理最終結(jié)算，并及時組織簽訂（）協(xié)議，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。