項目部制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急小組成員的職責(zé)分工、內(nèi)外聯(lián)系方式、應(yīng)急物資配備及具體的應(yīng)急方法和措施等內(nèi)容，與醫(yī)院、消防及其他應(yīng)急救援機構(gòu)、相鄰企事業(yè)單位和居民等有關(guān)方建立“（）通道”。

合同交底應(yīng)形成書面合同交底紀要。合同交底紀要由參加交底人員簽字后交合同執(zhí)行部門（）。

技術(shù)交底書應(yīng)交到現(xiàn)場管理人員、班組長和現(xiàn)場作業(yè)班組所有（）。

群眾安全監(jiān)督員應(yīng)堅持開展安全生產(chǎn)和勞動保護的（）檢查。

子分公司執(zhí)行集團公司機械設(shè)備采購管理規(guī)定，優(yōu)先實行（）招標(biāo)采購。

項目部應(yīng)在合同相對方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時，辦理最終結(jié)算，并及時組織簽訂（）協(xié)議，確認雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

請簡述項目管理機構(gòu)設(shè)置原則是什么？

項目部資金支付嚴格執(zhí)行（）、“線上支付”原則，禁止私自線下先支付后發(fā)流程。

合同必須經(jīng)過評審并按（）修改完善后方可正式簽字、蓋章。

未設(shè)立實體試驗室項目部或公司試驗檢測資質(zhì)不能滿足需要時，可以委托（）進行試驗檢測。